中字頭企業(yè)，建筑行業(yè)乙，市政行業(yè)乙，勘察乙，風(fēng)景園林乙，電力行業(yè)乙，農(nóng)綜乙，環(huán)境5項乙，公路水利丙，獨立核算，印章配齊，聯(lián)系電話15286743238（微信同號）

portant;"=""> 國際工程“一國一策”，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)而言之的說其特點比較難，也不準(zhǔn)確，包括有些國際工程教科書還把國際工程的大、復(fù)雜及時間長作為特點，也是不準(zhǔn)確的，我們從業(yè)的190多個國家各有特點，只能說說有代表性的幾條。

portant;"=""> （1）國際工程項目分布在不同國家，所面臨的政治、法律、文化環(huán)境都不一樣，人文風(fēng)俗及宗教信仰也不一樣，客場作戰(zhàn)與主場作戰(zhàn)肯定不同，我們是弱勢群體，人生地不熟，語言也不通，規(guī)矩是對方定的，這是的不同。

portant;"=""> （2）項目的合同不同，各個國家都有自己的標(biāo)準(zhǔn)合同樣本，無論怎么修改都繞不過其法律體系，那是根據(jù)自己國家的法律法規(guī)及建筑規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定的。招標(biāo)主體、投標(biāo)程序、承包商資格要求、支付條件、質(zhì)量要求都各具特色，罰款、索賠、仲裁及糾紛處理也各有自己的規(guī)定。

portant;"=""> （3）西方國家項目管理是專業(yè)資格制，項目經(jīng)理及團隊是業(yè)主考慮的重點。項目管理全部崗位包括工人也需要持證上崗。企業(yè)資質(zhì)倒不是那么被看重，因為能夠符合條件的公司很多，項目團隊不強，公司再大牌也沒有用，團隊的核心是項目經(jīng)理，因此對項目經(jīng)理的審核顯得很重要。這是很實際的做法，這是和中國不一樣的，中國是項目管理體系的力量強大，分包商、供應(yīng)商及勞務(wù)隊伍等各種資源比較重要，項目經(jīng)理個人能力就不那么突顯，很多項目經(jīng)理非常年輕，大學(xué)期間就考過了一建，而海外則不會出現(xiàn)這種情況，項目經(jīng)理是職業(yè)資格，要經(jīng)過多年的磨練方可獲得，都有過硬的業(yè)務(wù)本事，在海外更重視個人能力及團隊配合協(xié)調(diào)能力。所以說，在國內(nèi)干得好的人，在國外不一定能干，在國內(nèi)干得不好的人，在國外可能得心應(yīng)手，公司也是一樣，那些中字頭的企業(yè)在海外干項目往往比不上帶出去的分包，因為國內(nèi)的總包管理已經(jīng)弱化了管理人員的動手能力和操作能力。