獻(xiàn)文咨詢專業(yè)從事設(shè)計(jì)資質(zhì)新辦多年，為多家企業(yè)成功辦理資質(zhì)，兩月拿證，本公司承諾，不成功不收費(fèi)，聯(lián)系電話15286743238（微信同號(hào)）

portant;"=""> 海外建筑行業(yè)對(duì)企業(yè)資質(zhì)分類也比較粗，如機(jī)電有資質(zhì)要求，裝修就不一定會(huì)有等等，有些國家索性是一個(gè)總的資質(zhì)，下面再細(xì)分的時(shí)候又是另外一個(gè)類別，項(xiàng)目可能既要總的資質(zhì)也要分資質(zhì)，私人項(xiàng)目可能只需要總的資質(zhì)，而且承包商在海外獲取資質(zhì)的門檻沒有國內(nèi)高。

portant;"=""> （11）海外項(xiàng)目非常重視幾個(gè)要求：①業(yè)績(jī)要求（SLCC），尤其是一定時(shí)限內(nèi)（5-10年）的類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)，類似項(xiàng)目包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特征、規(guī)模，甚至所處的地理、氣候條件等等；②重項(xiàng)目關(guān)鍵人員，如項(xiàng)目經(jīng)理必須有持證后15年類似項(xiàng)目工作經(jīng)歷，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并完成過三個(gè)同類項(xiàng)目，項(xiàng)目工程師則是要求10年，完成過2個(gè)類似項(xiàng)目。為了保證工程用料，材料工程師尤其重要，每個(gè)項(xiàng)目必須有相應(yīng)級(jí)別的材料工程師；③可立刻投入使用的機(jī)械設(shè)備；④凈資金財(cái)務(wù)能力（NFCC）。NFCC和SLCC是最重要的指標(biāo)。另外，項(xiàng)目管理人員必須是實(shí)名制的，資格證書不能掛靠，投標(biāo)時(shí)和履約時(shí)需要一致，替換人員須申請(qǐng)并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。

portant;"=""> （12）合規(guī)合法方面的要求不同，如合同要依當(dāng)?shù)胤啥?，?xiàng)目需要到地方所在城市或行政地區(qū)注冊(cè)并納稅（除企業(yè)注冊(cè)及納稅外），施工需要市長、村長、街道三級(jí)許可證，勞工雇傭要符合市及村的要求，工人每周發(fā)工資，還需要上社保（多數(shù)工人可能連社保賬號(hào)都沒有），同時(shí)，當(dāng)?shù)卣图白诮桃矔?huì)有一些特殊的要求。

portant;"=""> （13）機(jī)構(gòu)管理方面，有些國家規(guī)定，外國人不能擔(dān)任本地公司的總裁及財(cái)務(wù)總監(jiān)。還有的規(guī)定雇人必須要通過中介擔(dān)保（如中東區(qū)域），有些國家要求外國人工作配額提前一年申請(qǐng)（如俄羅斯），有些還要求實(shí)名制申請(qǐng)（如美屬塞班島），即在申請(qǐng)時(shí)就需要擔(dān)任人員護(hù)照及簡(jiǎn)歷，申請(qǐng)不通過或通過了沒有入境，指標(biāo)作廢，不能替換等等，這些都給實(shí)際操作帶來困難。

portant;"=""> 其實(shí)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基建狂魔們?cè)趪鴥?nèi)所建設(shè)過的項(xiàng)目從規(guī)模上比海外要大，從技術(shù)上比海外難，為什么我們的海外經(jīng)營仍然是大而不強(qiáng)、步履艱難呢？主要是國際化人才不夠，國際化職業(yè)體系沒有建立，國內(nèi)的職業(yè)體系又不能接軌國際，中國標(biāo)準(zhǔn)還沒有國際化，海外業(yè)務(wù)份額小，總部的關(guān)注度不夠，國內(nèi)管理體系無法前移嫁接，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力不夠強(qiáng)，語言及商務(wù)意識(shí)弱，加上國內(nèi)通過關(guān)系解決問題的做法在國外行不通，所以經(jīng)驗(yàn)少教訓(xùn)多，這些都是造成海外經(jīng)營質(zhì)量不高、企業(yè)國際化程度不高的原因。其實(shí)問題應(yīng)該是不在于國際市場(chǎng)有多難，而在于我們的聰明沒有用到正路上，或者是我們僵化管理體制束縛了事業(yè)的發(fā)展。

portant;"=""> 國際工程精彩紛呈，光彩奪目，不實(shí)踐不足也體驗(yàn)個(gè)中苦樂，也享受不到其中的甘美。很多不為人知的東西需要到實(shí)踐中體會(huì)，不是書本上講得清楚的，也不是咨詢公司說說就能的理解的，國際工程需要調(diào)至情景模式，道聽途說和泛泛而談不足以展示其美妙。80年代初期，我們剛剛進(jìn)入海外市場(chǎng)的時(shí)候，由于企業(yè)人才缺乏，骨干企業(yè)都請(qǐng)過不少大學(xué)教授出國工作，有些后來還著書立傳，出了不少成果，但當(dāng)時(shí)的經(jīng)營結(jié)果都不是很理想，這也說明書本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不完全是一回事。書本講普遍原理，實(shí)踐講特殊規(guī)律。江山是打下來的，將軍是打出來的。尤其是在當(dāng)今百年大變局，市場(chǎng)走勢(shì)灰暗，國際工程武裝割據(jù)，山頭林立，區(qū)域合作加強(qiáng)，貿(mào)易壁壘抬頭，國際承包項(xiàng)目利潤收窄，市場(chǎng)突破日趨艱難，墊資帶資投資盛行而國家風(fēng)險(xiǎn)及政經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)又十分難控的情況下，做好項(xiàng)目，以履約促營銷，由現(xiàn)場(chǎng)出市場(chǎng)是十分重要的。

portant;"=""> 少講成功經(jīng)驗(yàn)，多說失敗教訓(xùn)，尊重有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的地區(qū)專家和行業(yè)專家，減少誤判和盲目，克服首長意識(shí)，遵循市場(chǎng)規(guī)律。讓我們的對(duì)外承包事業(yè)少走彎路，企業(yè)少受虧損。最后筆者想用毛主席的一句話做個(gè)結(jié)尾：你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃。國際承包知易行難，國際承包需要知行合一！