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供應商評級是根據供應商對供應鏈的重要性以及業務或最終產品的緊密程度對供應商進行評級的過程。定期評估供應商和更新級別可以確保級別繼續反映企業供應鏈的當前狀態。定期與供應商溝通，了解動態變化并保持良好關系。供應商的分類和分級可以使企業更有效地管理供應商，實施供應鏈風險管理，從供應商那里獲得最佳結果，從而幫助他們在下一步制定合適的供應商管理計劃。形成供應鏈競爭優勢，提升企業核心競爭力，促進企業效率和管理的數字化轉型。從供應商準入和合作到評估和評級，從潛在供應商到合格供應商，企業集成采購協調平臺確保了企業供應商體系的有序和監控運行。涵蓋供應商管理、戰略采購、電子招標、采購管理、合同管理和非生產采購協調平臺。致力于構建集成化采購協調平臺，幫助企業實現智能化供應鏈協調

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從理論上講，缺乏供應商能力通常是一些市場競爭激烈的產品。這些產品不屬于壟斷或技術瓶頸。然后我們可以更新迭代，補充此類供應商資源，并在未來的新項目中逐步淘汰績效評估差、能力不足的供應商
首先，對市場競爭進行分類分析，了解誰是市場領導者，目前的市場發展趨勢是什么，主要供應商在市場中的定位是什么，從而對潛在供應商有一個大致的了解。同時，分析了現有供應商的現狀，總結了企業存在的問題。企業必須確定如何實施供應商評估和選擇流程、信息流程如何以及誰負責，并且必須設定實質性和實際的目標。并對替代供應商進行初步篩選。采購部組織質量部和工藝工程師對替代供應商進行現場。根據現場結果以及供應商最終確認的價格和商業條款，以及是否滿足供應商選擇目標，選擇合適的供應商。如果無法滿足上述因素，請重新選擇供應商。然而，我們必須確保供應商有合理的利潤率。與優秀供應商建立戰略關系，推動供應商提出改進計劃，降低成本。根據供應商合作流程，建立供應商關系管理，實現差異化供應商管理策略，并根據企業發展階段及時重新選擇供應商。影響供應商選擇的因素包括：。產品研發和設計不僅僅是y是制造商的責任，也是集成供應鏈所需的研發和設計工作的一部分。因此，供應商的設計能力屬于供應商選擇機制的考慮范圍。其他因素，如項目管理能力、供應商的地理位置、供應商的庫存水平等
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