一年后很難招到工人

每年年底，據(jù)報(bào)道，企業(yè)很難招聘工人，尤其是在沿海制造基地。在過去的十年里沒有噪音：沒有人能在2008年之前招聘到工人。如果他們想在70歲以后進(jìn)入一家類似的工廠，他們現(xiàn)在必須委托熟人招待客人，送孫子女之類的禮物？相反，沒有年輕人愿意作為工人進(jìn)入工廠，老板們?cè)僖彩懿涣肆恕Ｌ蛑槪f(shuō)好話甚至很難招人，甚至欺騙和欺騙過去。

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沿海城市90%的城市居民是工人的子女，但這些人已經(jīng)完全停止了工作。郊區(qū)的年輕人也討厭當(dāng)工人。即使沒有辦法，他們也必須在工廠里找到一個(gè)悠閑的管理職位來(lái)迷惑公眾。

大量中小型制造業(yè)正處于一個(gè)糟糕的世界。他們之所以難以維持，是因?yàn)橛幸蝗?0后和70后的農(nóng)民工在支持他們。他們又老又年輕，不敢休息，也不敢搗亂。他們努力工作的動(dòng)機(jī)是，他們的孩子將不再作為工人進(jìn)入工廠，并可以改變他們家庭的命運(yùn)。如果這些人退休或不能再工作十年，制造車間將沒有工人。

現(xiàn)在，80后和90后主要在尋找可以愛上的人。順便說(shuō)一句，他們知識(shí)更淵博，對(duì)學(xué)專業(yè)和技能根本不感興趣。這些人沒有機(jī)會(huì)，失去了理想，絕望，在致富之前就放棄了。如今，隨著父母的積累，城市兒童已經(jīng)基本完成了這一轉(zhuǎn)變。他們不能在工廠里工作。這就是他們所鄙視的，為什么不呢？他們都同意，做任何事都比當(dāng)一名工人更舒適、更有利可圖。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)工人的光榮已經(jīng)一去不復(fù)返了。工廠里到處都是農(nóng)民工。農(nóng)民工越來(lái)越少，他們的工資越來(lái)越高，其他成本也在逐年上升。最后，產(chǎn)品沒有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。更可怕的是，社會(huì)觀念已經(jīng)完全改變，對(duì)工人沒有任何尊重。如果一個(gè)男孩說(shuō)他在工廠工作，即使是農(nóng)民工的女兒也會(huì)鄙視他。在這樣的輿論環(huán)境下，這些制造業(yè)如何發(fā)揮作用？他們真的不能再玩了。

農(nóng)民工在哪里？他們主要成為“第二代農(nóng)業(yè)大學(xué)生”。畢業(yè)后，他們滿懷希望地走在大城市的每個(gè)角落，但沒有希望。我希望在歌唱，詩(shī)歌和所謂的距離，聽是麻木，聽是佛。他們的職業(yè)主要是房屋代理和各種銷售人員。當(dāng)他們超過30歲時(shí)，很難與他們打交道。這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的困難所在。

我曾經(jīng)參觀過珠江三角洲的一家傳統(tǒng)制造廠。車間里幾乎沒有年輕工人。最小的是30歲。他們是管理、財(cái)務(wù)、人事和銷售領(lǐng)域的年輕人。因?yàn)檫@些工作相對(duì)體面，第二代農(nóng)民也從大學(xué)畢業(yè)，他們的父母永遠(yuǎn)不會(huì)讓孩子在車間工作。

十年后，如果工廠關(guān)閉而什么都沒有發(fā)生，這些30歲的農(nóng)業(yè)第二代大學(xué)生將失去很多工作。有一次，當(dāng)你和一個(gè)熟人聊天時(shí)，你可以自己學(xué)和玩。他說(shuō)，村里有幾名大學(xué)畢業(yè)生不是一年四季都在工作，所以他們只是呆在家里參加考試，獲得各種專業(yè)資格。我很高興我很忙。其他人只是成為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者運(yùn)輸，甚至廣播自媒體。

如果這種情況繼續(xù)下去，中小型制造業(yè)會(huì)有未來(lái)嗎？從就業(yè)角度來(lái)看，1:8對(duì)中國(guó)管理者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是合理的，而在德國(guó)大約是1:4。然而，中國(guó)大學(xué)生的入學(xué)率已經(jīng)超過了70%。考慮到勞動(dòng)力存量，也存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡。大學(xué)生太多了。如何消化它們？一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫，大量中介機(jī)構(gòu)和相關(guān)自營(yíng)企業(yè)將立即失業(yè)。到那時(shí)，這些第二代農(nóng)業(yè)大學(xué)生將進(jìn)退兩難，大面積失業(yè)，這是他們的隱憂。制造業(yè)工廠需要大量理科學(xué)生，但現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)微薄，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀學(xué)生選擇從事金融、法律、中介等服務(wù)行業(yè)，稱他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入工廠。

這些人從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入分銷領(lǐng)域，導(dǎo)致生產(chǎn)行業(yè)的人員素質(zhì)越來(lái)越低。普通員工最希望在年底分享企業(yè)的所有利潤(rùn)。房?jī)r(jià)太高了，錢是最實(shí)惠的。他們不喜歡為研發(fā)和積累留利潤(rùn)。企業(yè)破產(chǎn)了。無(wú)論如何，這只是明年的又一次機(jī)會(huì)。這不是大老板和小老板的心態(tài)嗎？努力工作掙錢容易嗎？把錢花在金融和房地產(chǎn)上。

然而，從更高的宏觀經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，結(jié)果是街道上到處都是失業(yè)者。勞動(dòng)力短缺的真相是，所謂的勞動(dòng)力短缺是企業(yè)和年輕人的雙重?fù)p失。當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需不匹配。大量年輕人沒有技能，但由于生活成本高，他們也需要高工資；高成本企業(yè)無(wú)力支付，雙方陷入僵局，年輕人騎著驢隨時(shí)找工作；企業(yè)面臨著大量的新手，早期培訓(xùn)的成本是浮動(dòng)的。事實(shí)上，大學(xué)生也生活貧困，企業(yè)也生活貧困。兩者都已丟失。

企業(yè)只需要熟練的農(nóng)民工，不需要大學(xué)生。他們被寵壞了，有太多事情要做。有頭腦的人不容易管理。一個(gè)企業(yè)只招聘了10人，但它說(shuō)招聘了100人，這是真的嗎。原因是它想更有選擇性，但事實(shí)上，工資很低；一些引人注目的新聞?wù)`導(dǎo)了農(nóng)民工，他們對(duì)工資有很高的期望。因此，一方面，企業(yè)找不到人，另一方面，農(nóng)民工找不到工作。

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據(jù)報(bào)道，企業(yè)和工人之間的僵局被解釋為勞動(dòng)力短缺。因此，勞動(dòng)力短缺的真相是缺乏熟練工人和辛勤勞動(dòng)。首先，中國(guó)摧毀了“技術(shù)學(xué)校”。德國(guó)75%的中學(xué)生上技術(shù)學(xué)校，中國(guó)90%的中學(xué)生上大學(xué)（主要是文科）。過去，我從技校畢業(yè)后就去了工廠。現(xiàn)在我上大學(xué)是為了賺錢。為了賺錢，我把人關(guān)了三四年，培養(yǎng)了一批刻薄的學(xué)者。剩下的彎瓜子和棗子分開了，它們?cè)絹?lái)越不能工作。他們也有很高的期望和低手。一般來(lái)說(shuō)，他們不想做工作，也不能做真正需要技術(shù)的工作，所以企業(yè)根本不敢用。如果一批產(chǎn)品受損，損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)省下來(lái)的工資。

技術(shù)工人的培訓(xùn)周期太長(zhǎng)、太低，因此工人數(shù)量激增。坦率地說(shuō)高峰時(shí)期，有很多工人，但企業(yè)可以使用的技能并不多。我曾經(jīng)觀察過一家普通的制造企業(yè)。除了老板，企業(yè)的所有員工都是大學(xué)生，其他都是中學(xué)畢業(yè)生，日常的計(jì)算機(jī)管理也很好。幾年前，該企業(yè)還招收了幾名大學(xué)生做行政管理和人事管理，但他們拿著《公務(wù)員考試》或《大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)》教材去上班復(fù)，無(wú)法與農(nóng)民工溝通，工作馬虎，投訴很多，真沒用。

年輕人不想做，但中老年人做不到。我以前認(rèn)識(shí)一個(gè)從事裝修的小承包商。他在一線城市辛勤工作了15年，為兒子買了一套房子和一輛汽車。90后的出路在哪里？絕大多數(shù)90后農(nóng)村員工從小就喝可樂、吃麥當(dāng)勞。當(dāng)他們次出來(lái)工作時(shí)，他們遇到了新勞動(dòng)合同法的有力保護(hù)，根本不關(guān)心企業(yè)的困難。90后員工只會(huì)將自己的生活福利與老板的兒子進(jìn)行比較，然后產(chǎn)生怨恨。很難長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)必將面臨考驗(yàn)。很多企業(yè)提供4000？7000元的工資實(shí)際上是“沒有社保的計(jì)件工作”。新手根本無(wú)法獲得這些。

未來(lái)，機(jī)器將逐漸取代一些人力。一位朋友花了大約10萬(wàn)元買了一臺(tái)機(jī)器，換了兩名熟練工人，大大提高了效率。過去需要一天，但現(xiàn)在需要半個(gè)小時(shí)。機(jī)器不需要支付社會(huì)保險(xiǎn)，也不需要“終止賠償”。當(dāng)然，大多數(shù)類型的工作仍然需要手動(dòng)完成，但如果這里的人更少，就會(huì)有額外的勞動(dòng)力，這通常仍然非常有用。勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，員工流動(dòng)廣泛，熟悉企業(yè)具體崗位的工人更少。

這是一家優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)，但該企業(yè)產(chǎn)能過剩，無(wú)法提供高福利。這是一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致大多數(shù)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平較低。你花了三年時(shí)間以高昂的成本培訓(xùn)員工，并將在一夜之間辭職，因?yàn)橹圃鞓I(yè)、金融業(yè)、老板和工人都不會(huì)滿意。同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)低，員工數(shù)量多。它仍處于初級(jí)階段。在進(jìn)入全球高科技水平之前，“財(cái)務(wù)、老板和員工”不能同時(shí)快樂。現(xiàn)狀是：財(cái)務(wù)滿意度、員工滿意度和小老板滿意度都不容樂觀。處于鏈條中間的結(jié)果是，就業(yè)壓力傳遞給企業(yè)，并直接轉(zhuǎn)移到各個(gè)地方。

如何減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，改善和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？事實(shí)上，每個(gè)人都知道這是90后更好生活的開始。

 

 隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的增加，為了滿足消費(fèi)者的需求，制造商不得不面對(duì)小批量、多品種的生產(chǎn)模式，這對(duì)生產(chǎn)線的要求越來(lái)越高。由于機(jī)器人的易用性、高精度和部署，越來(lái)越多的制造商選擇使用機(jī)器人代替手動(dòng)或?qū)Ｓ脵C(jī)器進(jìn)行自動(dòng)升級(jí)。

 可以通過簡(jiǎn)單的編程控制機(jī)器人本體，限度地替代手工作業(yè)，解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)線的二次部署。廣泛應(yīng)用于小家電的堆垛、裝卸、沖壓、切割、焊接等工序，實(shí)現(xiàn)了多元化、兼容、高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線。