過去幾年，阿里巴巴、騰訊、百度和京東等知名的互聯(lián)網(wǎng)公司為我國經(jīng)濟帶來了極大的沖擊，可謂統(tǒng)領(lǐng)了中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代。然而，從2010年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)逐步走進人們的生活，直到今天人手一臺手機，從圖片分享，視頻分享，移動支付到酒店航班預訂等等，人們的生活已離不開“移動”。為了穩(wěn)住客戶的心，這些PC互聯(lián)網(wǎng)開始在移動互聯(lián)網(wǎng)上下功夫，各種移動軟件層出不窮，競爭愈演愈烈，如阿里巴巴的支付寶錢包和騰訊的微信支付錢包之間的斗爭，讓消費者很難做出抉擇。

    在BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭忙于把PC用戶搬到移動互聯(lián)網(wǎng)之際，一些默默無名的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者瞄準了時機，研發(fā)出各種充滿新意且貼近大眾生活的移動產(chǎn)品，好比女性生理健康軟件大姨嗎、微密、Timi記賬、味庫等，獨具特色的新鮮應用很快從成千上萬的移動產(chǎn)品中脫穎而出，讓這批人從默默無名變成名揚天下。

    移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的無限可能和創(chuàng)業(yè)成本的優(yōu)勢吸引了大批創(chuàng)業(yè)者的涌入，這也意味著移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭越來越大，許多創(chuàng)業(yè)者在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)頻頻遭遇瓶頸。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這些創(chuàng)業(yè)者之所以創(chuàng)業(yè)失敗，究其原因，要么過度執(zhí)著低成本高回報的傳統(tǒng)理念，忽視用戶體驗而造成客戶流失;要么追捧用戶數(shù)據(jù)而不考慮盈利成本，為了沖榜而不惜一切代價，稍有不慎就被人擠掉;要么就是一味的模仿國外較為成功的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，缺乏創(chuàng)新，或不接地氣，最終被市場和消費者丟棄。

    不過，相比傳統(tǒng)行業(yè)，目前國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)市場還是非常客觀的，對移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新是唯一的出路。

    2014年移動互聯(lián)網(wǎng)進入高速發(fā)展時期，互動營銷這一革命性的新概念橫空出世。互動營銷給移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了無限的商機和希望，越來越多的創(chuàng)業(yè)者瞄準了互動營銷這個嶄新的營銷模式，然而能把互動營銷做好的企業(yè)卻屈指可數(shù)，微視傳媒便是其中一家比較具有代表性的企業(yè)。

    微視傳媒在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著豐富的商業(yè)資源、資源整合與國際化管理運營經(jīng)驗，市場覆蓋全球多個國家和地區(qū)，是一家世界級的移動互聯(lián)網(wǎng)科技集團。目前，微視傳媒運營的產(chǎn)品有微視通、微信超級服務號、全球白金銀行卡等，短短一年的時間內(nèi)，微視傳媒累積了大量忠實的粉絲用戶，且用戶源非常廣泛，國內(nèi)外皆有。

    能把移動互聯(lián)網(wǎng)做到國外市場的移動互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)非常罕見，微視傳媒為何如此成功?一位來自微視傳媒的內(nèi)部人員表示，微視傳媒之所以取得如此大的成功，是因為旗下產(chǎn)品全都融入了互動營銷這一新概念，在踐行互動營銷的基礎(chǔ)上，給用戶帶來全新的體驗和收益。產(chǎn)品的創(chuàng)新讓微視傳媒掙脫平凡，領(lǐng)跑行業(yè)前端;優(yōu)質(zhì)的服務讓微視傳媒留住海量用戶，在穩(wěn)步中前行，這就是微視傳媒成功的訣竅。

    據(jù)悉，微視傳媒未來還將推出微世界、微視寶、微視商城等產(chǎn)品，通過創(chuàng)新與研發(fā)、并購與整合，打造MicroX系列產(chǎn)品群，布局移動電商，移動娛樂，移動O2O，移動金融，移動社交等眾多領(lǐng)域，構(gòu)建完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為移動互聯(lián)網(wǎng)用戶提供便攜、智能、高效的移動互聯(lián)網(wǎng)新生活，讓用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)的世界里，走出一條非凡之路，實現(xiàn)未來的的無限可能。

責任編輯：張娣

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